9 obszarów wiedzy w obszarze badań i prac projektowych metodyki PMI
1.Zarządzanie integracją projektu: ten obszar jest odpowiedzialny za ogólne, wysoko poziomowe kwestie zarządcze związane z realizacją projektu, a szczególnie za:
- Kwestie związane z uruchomieniem projektu (np. zdobycie mandatu na realizację projektu),
- Przygotowanie planu zarządzania projektem,
- Zarządzanie bieżącymi pracami projektowymi,
- Kontrolę prac projektowych i zintegrowane zarządzanie zmianą,
- Zamknięcie projektu
Integracja to codzienne wybory miejsca koncentracji zasobów i wysiłku, wyprzedzenie możliwych kłopotów i zarządzanie nimi, zanim staną się krytyczne.
Read MoreGrupy procesów PMI – Grupa procesów zakończenia
Grupa procesów zakończenia
Grupa procesów zakończenia składa się z procesów przeprowadzanych w celu finalizacji wszystkich działań wykonywanych w ramach wszystkich grup procesów i zmierzających do formalnego zamknięcia projektu, jego etapu lub stosunku umownego. Zakończenie tej grupy procesów oznacza weryfikację zakończenia określonych procesów we wszystkich grupach procesów, pozwalających zamknąć projekt lub jego etap i formalnie stwierdzić, że projekt lub jego etap jest zakończony. W ramach zamknięcia przedsięwzięcia lub etapu mogą wystąpić następujące działania:
Read MoreGrupy procesów PMI – Grupa procesów monitorowania i kontroli
Grupa procesów monitorowania i kontroli
Składa się z procesów wymaganych do śledzenia, sprawdzania regulowania postępu oraz wykonania projektu, określenia wszelkich obszarów, w których potrzebne są zmiany w planie, oraz inicjowania takich zmian. Ta grupa procesów umożliwia przede wszystkim regularną i konsekwentną obserwację oraz dokonywanie pomiaru wykonania projektu w celu określenia odchyleń od planu zarządzania projektem. Ponadto grupa procesów monitorowania i kontroli obejmuje:
Read MoreGrupy procesów PMI – Grupa procesów realizacji
Grupa procesów realizacji
Grupa procesów realizacji składa się z procesów przeprowadzanych w celu wykonania prac określonych w planie zarządzania projektem i zmierzających do realizacji specyfikacji projektu. Ta grupa procesów obejmuje koordynację ludzi i innych zasobów, a także powiązanie i wykonanie działań przedsięwzięcia zgodnie z planem zarządzania projektem.
Read MoreGrupy procesów PMI – Grupa procesów planowania
Grupa procesów planowania
Grupa procesów planowania składa się z procesów wymaganych do określenia zakresu projektu, ustalenia i doprecyzowania celów oraz wyznaczenia kierunku działań niezbędnych do osiągnięcia tych celów. W wyniku procesów planowania powstaje plan zarządzania projektem oraz dokumenty projektu, które wykorzystuje się do prowadzenia przedsięwzięcia. Wielowymiarowość zarządzania projektem powoduje [powtarzanie obiegu informacji pozwalające na dodatkowe analizy.
Read MoreGrupy procesów PMI – Grupa procesów rozpoczęcia
Grupa procesów rozpoczęcia (inicjacji)
Grupa procesów rozpoczęcia składa się z procesów przeprowadzanych w celu określenia nowego projektu lub nowego etapu trwającego już projektu poprzez uzyskanie zatwierdzenia do rozpoczęcia projektu lub jego etapu. W ramach procesów rozpoczęcia określa się wstępny zakres oraz angażuje wstępne zasoby finansowe. Rozpoznaje się interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, którzy będą współdziałali i wpływali na całościowy efekt przedsięwzięcia. Jeśli nie nastąpiło to do tej pory, w ramach tych procesów wybiera się kierownika projektu. Informacje te zamieszcza się w karcie projektu oraz w rejestrze interesariuszy. Z chwilą zatwierdzenia karty projektu następuje oficjalna autoryzacja projektu. Wprawdzie zespół zarządzający projektem może pomagać opracowywać kartę projektu, ale jej zatwierdzenie oraz zapewnienie zasobów finansowych następuje poza granicami przedsięwzięcia.
Read More