Posts Tagged "metodyka prince 2"
Komponenty w metodyce PRINCE2
Uzasadnienie biznesowe
Uzasadnienie biznesowe jest uważane za „siłę napędową” każdego projektu realizowanego według PRINCE2. Korzyści biznesowe są określane w uzasadnieniu biznesowym, które jest wstępnie zarysowane w procesie „Przygotowanie projektu”, a formalnie zapisane w procesie „Inicjowanie projektu”, gdzie stanowi istotną część Dokumentu inicjującego projekt. Uzasadnienie biznesowe jest aktualizowane przynajmniej w procesie „Zarządzanie zakresem etapu”, kiedy jest przygotowywane sprawozdanie z zakończonego etapu, a częściej, jeśli jest to celowe.
Read More8 procesów w projektach zarządzanych według PRINCE2
Podstawą PRINCE2? jest osiem procesów, które w mniejszym lub większym stopniu powinny wystąpić w czasie realizacji każdego projektu. Procesy te nie koniecznie następują po sobie sekwencyjnie i relacje między nimi są dość skomplikowane. Procesy te kształtują się następująco (Waćkowski, Chmielewski, 2007, s.365), ( Koszlajda. A, 2009, s.14 ? 17):
Read MoreMetodyka PRINCE2
W wyniku porównania wielu projektów zauważono, że cele i przedmioty projektów różnią się znacznie pomiędzy sobą, ale procesy zarządzania ich realizacją są bardzo podobne, a nawet takie same. Gromadząc doświadczenia pozytywne i eliminując popełnione błędy w Wielkiej Brytanii w wyniku wieloletniego procesu rozwoju i doskonalenia opracowano metodykę PRINCE? 2 (Projects In Controlled Environments, czyli projekty w sterowalnym otoczeniu.
Read More